Part.1
有关文艺部的事情.
这个一定要现在写出来,否则明天我转眼就望了.
今天发生了一些不是很愉快的事情.
我心里说不清是什么感觉.
一方面,自责.反思一下自己做的部队的地方有很多.
一方面,也还是担忧.
宋小朋友,如果你看到这篇日志.请静下心来好好考虑一下我说的话好么?
我之所以用这种方式,是因为这样的形式似乎更容易沟通.
你也更容易接受.
首先,我先自我检讨一下.我管得多了.
我今天意识到了这一点.
这不是什么越权与否的问题的.
这很单纯的,是我自己忽然想到的事情.
我插手的话必定会限制到你们自己去感受.于是,真正需要你们锻炼的东西没有得到训练.
这是我的失误,之前只是想着希望你们少走一点弯路.
但是,谁不是这么摸着石头过河来得.
我突然明白了当年刘部的状态.
其实心里很记挂,但是却很少过问.你去找他帮忙的话却又毫不犹豫的答应.
毕竟,这是你们的路.无论挫折,还是什么,都需要你一力承担.
所以我决定向刘部学习.接下来不会再插手什么事情了.一些具体的事情如果你需要我帮忙,像给小品什么的提提意见阿倒是没有问题.可是其他的.宋小朋友,你要独立起来.
然后,最重要的,也可能是说得最难听的.但是,也真的是我心里话.
宋扬,你如今已经是部长了.
是.部.长!
你已经不再是小干事了.
我不知道你意识到多少,但是你要明白,一部之长的责任.
所以,容不得你再任性委屈.天大的困难你也要扛下来,然后找出一个尽量完善的解决办法.
而且,还有一点,你要明白. 你毕竟是部长,也只是部长.
你要做得不是只把迎新晚会给拆分成各个部分,然后一一搞定.你是统筹.
就像机器中的轴承.从上到下,都是你需要顾念的.
是不允许参杂过多私人感情的.
所以很多事情你要克服某种心态,你要自己忍受.
这是个非常讨厌但是却很必要的过程.如果你能过来,你就回想明白很多事情了.
就如你和主席间的间隙来说.你觉得,你真的了解这帮主席么?
你觉得,自己坐在那个位子上真得就能比他们强多少么?
事实上,宋扬,你不能,我不是挫败你.而是发自内心这么感慨.
除非你能自己把这道坎儿过了,在经过一年的磨砺你会比他们更适合这个位置.
但是现在的你.
太嫩了.
接下来的话很难听.可是我真得很想说给你听.所以你就忍一忍.也许有不对的地方,有则改之,无则加勉
我假期前最后的那封信.我想收回一句话.
关于你的待人处世问题.
对平级对下级你都能做得很好.
但是.对于上级.你,完全不够前面两个的一半水平.
你很有才华这没错,但这就不代表你比上面所有人都有才华.
我说得不是特长方面的东西,而是看东西的角度.以及思考的全面度.
现在的你已经不错了,可是,离主席们的程度还远.
也许你觉得他们都是副部阿什么的,但是,就拿谢志恒和齐蒙来说,这两个人都是能干的.
你不能否认.也许你不是应他们的管理模式.因为咱部散惯了,而且性质和其他部不一样.但是,去年的赞助是历年最好的.体育部也基本上是最辉煌的,因为他们负责的项目确实重要不过也累到三人分管也不一定能轻松地状况.
所以,他们的能力并非你想的那般不堪.
而你很骄傲,这很好,也很正常.但你更该学会的是反思.
对他们有怨气,很正常,么问题,背后里发泄发泄就是了,但与此同时,该和他们进行的沟通以及报备都是必不可少的.
他们才是真正的统筹.
文艺部只是作为主力而已,但是,你毕竟更容易着眼眼前者一块.只看眼前这些势必造成你对大局的把握不够全面.
所以你需要从主席这里了解到整个项目的进展.
最后,说说沟通问题.
一个人成熟与否,成功与否,在于他的沟通能力上.以及,沟通意愿上.
如果你抛开沟通一口气狂干,那是费力不讨好的.
就像今天这样.
大家都想得到一个好结果.确实最后集体跌在了’沟通’上.
何必呢?
而且,宋小朋友,很多事情不要擅自作出决定.面对超出你权限范围的事情,请请示上级.
你既然在这里,就要遵守规则.大家各司其职,千万别越俎代庖.
最后真的是只能赔了夫人又折兵.
既然有更名正言顺的方法等你走,你干吗非要去挤独木桥呢.一不小心就掉下去了
上下级,平辈.这样的沟通都不能少.
你也可以从中获利不少么.
两全其美亚.
所以,放开心结吧.这帮主席,至少3个是好人.
最后的最后说一嘴企划问题.
这个你们觉得很恼火,我也觉得,但是,仔细想想不无道理.
你再怎么开会也比不上一纸文件.否则他们觉得可以把责任推拖到你的身上,有借口么!
何况策划书也能让你们想得更全面一点.
我言尽于此了.路是你们自己走得.所以,接下来,就看你得了.
加油,Fighting!
[今天,困了,词不达意,看看就是了.]